Приветствую Вас Гость • Регистрация • Вход
Суббота, 19.1.2019, 13:05


Магазин готовых работ - рефераты, Курсовые и Дипломные работы на Mudrikon

Главная » 2015 » Февраль » 26 » Особености управления малым бизнесом (на примере дошкольного образовательного учреждения "Индиго" как части современного образования)
23:51

Тема: «Особености управления малым бизнесом (на примере дошкольного образовательного учреждения "Индиго" как части современного образования)»

Предмет: Стратегический менеджмент и предпринимательство

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….

  3

1. РОЛЬ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….

  7

1.1.

Роль малого предпринимательства в современной рыночной экономике…………………………………………………………………

  7

1.2.

Малые предприятия – нормативно-законодательные характеристики и критерии идентификации…………………………..............................

17

1.3.

Формирование и реализация стратегии развития малого предприятия………………………………………………………………

25

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………...

33

2.1.

Характеристика хозяйственной деятельности предприятия…………..

33

2.2.

Анализ конкурентной стратегии и положения на рынке……………...

37

2.3.

SWOT-анализ деятельности……………………………………………..

44

2.4.

Анализ экономических показателей……………………………………

47

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………………

57

3.1.

Описание возможных сценариев развития предприятия……………..

57

3.2.

Оценка эффективности разработанных рекомендаций………………..

59

3.3.

Разработка стратегических альтернатив, GAP-анализ………………

65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……….………………………………………………………….

71

 

Список литературы……….……………………………………………...

75

 

Приложения

 

 

Приложение 1. Стратегическая канва

 

 

Приложение 2. Этапы формирования маркетинговой стратегии

 

 

Приложение 4. Структура бизнес-процесса «Индиго»

 

 

Приложение 5. Отчет о прибылях и убытках «Индиго» за 2011 год (без учета возврата стартовых инвестиций)

 

 

Приложение 6. Отчет о прибылях и убытках «Индиго» за 2011 год (с учетом возврата стартовых инвестиций)

 

 

Приложение 7. Отчет о прибылях и убытках «Индиго» на 2012 год – прогноз (с учетом возврата стартовых инвестиций)

 

 

Приложение 8. Отчет о прибылях и убытках «Индиго» за 2013 год прогноз (с учетом возврата стартовых инвестиций)

 

 

Приложение 9. Таблица Ганта

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Прорабатываемые стратегические альтернативы обычно не выходят за рамки сложившейся конфигурации малого бизнеса, рассматривая лишь рост по тем или иным параметрам (расширение номенклатурного ряда, экспансия в новые регионы).

Радикальным результатом переосмысления своего бизнеса является уход из него и переход в новый бизнес. Обычно такая альтернатива появляется, когда перспективы дальнейшего развития бизнеса оказываются неочевидными или не соответствуют требованиям собственников компании к уровню его прибыльности.

Серьезные трудности часто возникают не только с определением и выбором реальных альтернатив развития, но и с вытекающим из этого выбора последовательным отказом от задач, проектов, бизнесов, не соответствующих данной альтернативе. Развивать все и сразу – это пока еще типичный образ «идеальной» стратегии развития российских малых компаний[1].

Выработка жизнеспособных и конкурирующих между собой альтернатив – сложная и творческая задача системной интеграции объема разнородной информации и задач (целей собственников, рыночных прогнозов, инвестиционных потребностей).

Одна из наиболее сложных задач – определение и интеграция в стратегию целей собственников. Регулярно приходится сталкиваться с одной из двух крайностей.

Часто цели и интересы собственников компании вообще не находят отражения в стратегии или лишь формально декларируются. В таких случаях вроде бы «правильная» стратегия иногда вызывает неожиданно негативную реакцию со стороны собственников. Может быть потому, что согласно «правильной» стратегии, им в течение 10 лет надо активно вкладывать в компанию, ничего при этом не получая?

Консультанты по стратегическому развитию оказываются в тупике, т.к. либо не имеют прямого доступа к собственникам и не знают их целей и приоритетов, либо не понимают, каким образом следует учесть (интегрировать) заявленные цели собственников в стратегии.

Другая крайность – некритическое воплощение в стратегии целей и указаний собственников, вступающих в противоречие с рыночными прогнозами или целями долгосрочного развития компании.

Попытки применения стратегического менеджмента в российском малом бизнесе предпринимаются, начиная с 2005 года, но 99 процентов средних и малых компаний этот инструмент не используют[2].

Все вышесказанное определило актуальность темы аттестационной МБА работы.

Объект исследования – студия раннего развития ребенка МП «Индиго».

Предмет исследования: механизм формирования и реализации стратегии развития бизнеса как для студии раннего развития «Индиго», так и для проекта «Индиго» в целом.

Цель исследования: на основе оценки эффективности стратегии развития бизнеса предложить рекомендации по разработке стратегических альтернатив МП «Индиго».

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

1. Раскрыть сущность и содержание понятия стратегии развития бизнеса;

2. Проанализировать структуру стратегического потенциала и стратегических зон хозяйствования малого предприятия МП «Индиго» и оценить эффективность их использования при выборе стратегии развития бизнеса;

3. Исследовать этапы формирования стратегии развития предприятия;

4. На основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия разработать рекомендации по формированию и реализации стратегических альтернатив развития бизнеса;

5. Провести экономическое обоснование рекомендаций.

6. В рамках долгосрочного развития «Индиго» проанализировать стратегические «разрывы» и предложить меры по их ликвидации для достижения предприятием «сверхцелей».

Задачи исследования решаются на базе малого предприятия дошкольного образования «Индиго».

В качестве основных методов при написании работы  применялись методы системного и структурно-функционального анализа, сравнение, анализ и синтез, моделирование. В качестве методики анализа стратегии компании использовались: анализ эффективности существующей стратегии организации; SWOT-анализ; оценка конкурентной силы организации; анализ стратегических проблем организации; GAP-анализ.

Большой вклад в формирование теории стратегического управления внесли работы таких ученых, как И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Минцберг, Г. Томпсон.

Теоретической и методологической основой исследования послужили идеи и концепции, сформулированные в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, управления конкуренцией, стратегических альтернатив, а также теории систем и теории организации. В аттестационной работе были также использованы статистические и справочные данные, нормативные и законодательные акты РФ.

Структурно работу можно представить в виде трех частей. В первой части содержатся теоретические аспекты функционирования и формирования малого бизнеса, разработки стратегических альтернатив развития бизнеса. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование, этапы  формирования стратегии, показатели оценки эффективности стратегии.

Во второй,  аналитической части, проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности и стратегии исследуемого детского сада «Индиго».

В третьей части разрабатываются мероприятия, направленные на решение выявленных проблем предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии предприятия.

Практическая значимость аттестационной работы заключается в том, что полученные в ходе исследования данные можно будет использовать при формировании стратегии компании «Индиго».

 

[1] Дмитрий Сироткин. Без выбора нет стратегии.

[2] Самарина Л. Стратегия – залог успеха [Текст] // Консультант. 2007. – № 17 с.4





Кол-во стр: 87

Тип работы: Готовые дипломные работы

Стоимость: 7000 рублей

Год сдачи: 2012 год

ID работы: 156

Просмотров: 1003



Вопрос

Не подходит работа «Особености управления малым бизнесом (на примере дошкольного образовательного учреждения "Индиго" как части современного образования)»?


Есть выход: заказать работу по вашим требованиям на нашем сайте.


Сайт  mudrikon.ru  — Готовые дипломные работы | Готовые курсовые работы

Рекомендуемые работы 

Управление международным бизнесом - Ответы на вопросы
Линия производства варено-сушеных круп
Изучение организационной культуры компании во взаимосвязи с различными организационными факторами (мотивацией трудовой деятельности)
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия и основные пути ее повышения
Ответы на вопросы по Издательскому делу и редактированию
Факторы и пути повышения производительности труда
Неврозы мегаполиса, их особенности и отличия от описанных неврозов
Анализ факторов влияющих на изменение мировых цен на нефть с использованием статестических методов
Спроектировать цилиндрический  одноступенчатый  редуктор  в системе привода
Разработка автоматизированной системы сервисного обслуживания для службы технической поддержки


Категория: Готовые дипломные работы |

Хотите купить эту работу? Необходимо заполнить форму заказа:


Смотрите выше
Ваше имя *:
E-mail *:
ID Работы *: ..(Смотрите выше)
Способ оплаты:
Пожелания:
Соглашение *:



Принимаем к оплате